3 דקות זמן קריאה
18 יולי
18יולי

ניתוח עסקי כגורם הצלחה קריטי

עבור לקוחותינו, אספקה ​​עקבית של פרויקטי שינוי היא המפתח על מנת לשרוד בשוק התחרותי שלהם ולהשיג נתח שוק נוסף. בנוסף למגזרים עסקיים מובילי שוק וסביבת IT גמישה, נדרשים לכך גורם נוסף שתרומתו להצלחה הכוללת אינה מוערכת לרוב: ניתוח עסקי.

אנליסטים עסקיים מגשרים על הפער בין מושגים ורעיונות מונעים עסקית מחד ויכולת היישום של צוותי ה-IT מאידך. הם בונים, מפרטים ומתכננים את הפתרונות בדרכים הגיוניות הן למומחים העסקיים והן למומחים טכניים. בנוסף, הם עוזרים לתעדף דרישות, תוך אופטימיזציה להשפעה עסקית.  

בדרך זו ניתן ליישם דרישות מהר יותר ובסבירות גבוהה יותר להצלחה, וגם להתאים אותן בצורה גמישה יותר בעתיד. מניסיוננו, שימוש באנליסטים מסורים ומאומנים מתודולוגית יכול לקצר את זמן ההטמעה עד שליש.

האתגר

בעוד שהלקוחות שלנו מודעים היטב לתרומה שניתוח עסקי מביא בדרך כלל, לעתים קרובות קשה לפתח את הכישורים הדרושים.

בנוסף להבנה מפורטת של המודל העסקי של הלקוח, כישורים טכניים נחוצים וכן הבנה של גישת הפרויקט המתאים, יש להכשיר ולפתח שיטות אנליטיות בפרט. בין אם מדובר בהגדרה של סיפורי משתמש או תיאור של מקרי שימוש, מודלים של תהליכים עסקיים או תיעוד של דרישות נתונים - ישנן טכניקות סטנדרטיות בדוקות עבור כל המשימות הללו.  

עם זאת, פיתוח מיומנויות וטכניקות אלו דורש מאמץ ולכן לעתים קרובות קושר משאבים נדירים עוד יותר.

הפתרון שלנו

בהתבסס על ניסיון רב השנים שלנו בפרויקט, פיתחנו תכנית הכשרה פנימית לאנליסטים עסקיים ב-GRCO, אותה אנו מציעים גם ללקוחותינו בצורה של קורסי הכשרה וסמינרים ספציפיים ללקוח. לכן, ניתן להכיר אנליסטים חדשים בקלות וביעילות לשיטות וטכניקות חיוניות בניתוח עסקי באמצעות קורס הכשרה בן יומיים עד שלושה.

תוכנית ההכשרה שלנו מכסה את הנושאים הבאים:

  • מתודולוגיית ניהול פרויקטים
    • שלבים של פרויקט מפל טיפוסי
    • מתודולוגיות זריזות, כמו Scrum
    • תפקידם של אנליסטים עסקיים בפרויקטים של מפל מים ואג'ילי
    • חפצים אופייניים, כגון מסמכי דרישות עסקיות
  • מפרט ועיצוב פונקציונלי
    • הגדרת שרשראות ערך
    • מודלים של תהליכים עסקיים באמצעות BPMN
    • תיאור של אפוסים וסיפורי משתמשים
    • דוגמנות ותיעוד מקרי שימוש על בסיס UML
    • יצירת מודלים של דרישות נתונים באמצעות מודלים מסוג UML Class ומפרטי קבצים
    • בניית מודל רכיבי UML לתיאור הפתרון הכולל
  • משימות יומיומיות בניהול פרויקטים
    • הכנת פרופיל פרוייקט, למשל, באמצעות תבנית Project Canvas
    • שמירה על תוכניות אבני דרך
    • ניהול משימות, נושאים, סיכונים ודרישות החלטה
    • מעקב אחר תקציב

באמצעות מחנה אתחול כזה, אנו יכולים לספק לאנליסטים עסקיים פוטנציאליים ערכת כלים מקיפה ומעשית תוך זמן קצר מאוד. משאבי הלקוח שלנו נחסכים, וניתן להכניס משאבים חדשים מהר יותר מאי פעם.

קורסים בהתאמה אישית

אנו יכולים לארגן שקורסי ההכשרה שלנו יתקיימו במקום או מרחוק. ונוכל לשלב את הכלים והמתודולוגיות של הלקוח בתכנית הלימודים לפי הצורך.

בהתאם למרכיבים הספציפיים ללקוח ולמידת ההתייחסות לנושאי ניהול פרויקטים, קורס כזה דורש יומיים או שלושה של הכשרה.

במידת הצורך, אנו זמינים גם לתמוך בבוגרי מחנה האתחול שלנו בכל הנוגע לשאלות לגבי יישום הטכניקות הנדונות. בניית גשר בין קורס ההכשרה למציאות הארגונית.  

התמיכה שלנו

מטרת ה-bootcamp שלנו היא לאפשר לחברות לבצע פעילויות חיוניות בעצמן בצורה אנליטית, ובעיקר, לציין דרישות ולתכנן פתרונות ללא תלות בכוחות חיצוניים.

אבל כמובן, אנחנו נשארים זמינים גם כיועצים, במיוחד אם השילוב שלנו של מומחיות טכנית וניתוח מתודי נדרש כדי להשלים את המשאבים הפנימיים. אגב, הבנה מתודולוגית משותפת עוזרת לנו גם לתמוך בלקוחות שלנו בצורה מהירה ויעילה יותר.

עלינו

Gutmark, Radtke & Company (GRCO) היא חברת ייעוץ ניהולית המתמחה במגזר השירותים הפיננסיים. נוסדה בשנת 2001, אנו תומכים בלקוחותינו ברחבי אירופה ביישום פרויקטים מורכבים, במיוחד בעסקי ההלוואות ובניהול סיכונים. אחד החלקים החשובים ביותר בעבודה שלנו הוא ניתוח, מפרט ועיצוב של דרישות ופתרונות טכניים, במיוחד בתחום ניהול הסיכונים. 

למידע נוסף על Bootcamp הניתוח העסקי שלנו, החברה שלנו או כיצד אנו יכולים לתמוך בך בהקמת פונקציית ניתוח עסקי רב עוצמה, אנא אל תהסס לפנות ל- Hans Radtke בכל עת.